為了加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)安全工作，提高車間從業(yè)人員的素質(zhì)，防范傷亡事故，熟悉并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)及提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，10月29日，在江西省富煌鋼構(gòu)有限公司人力資源部的牽頭下，組織召開了“感受企業(yè)文化”、“員工的安全教育”、“質(zhì)量常識(shí)及質(zhì)量通病防治”、“生產(chǎn)計(jì)劃與履約”四場(chǎng)安全培訓(xùn)會(huì)議。江西富煌建工有限公司副總裁兼總工程師林海軍、副總裁鉏金春、副總裁喬久齊、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)洪云峰授課。廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、制作項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等公司相關(guān)生產(chǎn)人員參加了此次培訓(xùn)。江西省富煌鋼構(gòu)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理汪浩波主持會(huì)議。

   培訓(xùn)會(huì)特邀江西富煌建工有限公司董事長(zhǎng)兼總裁鄭茂榮為開班儀式致辭。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全是企業(yè)的兩大發(fā)展基石，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成部分。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要深入踐行安全發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任。他著重指出，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力；要加強(qiáng)工藝、工匠意識(shí)，質(zhì)量上做到精益求精；要強(qiáng)化管理、細(xì)化管理、規(guī)范管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理意識(shí)。只有這樣，才能在發(fā)展的道路上奮斗不止，砥礪前行。

   企業(yè)文化培訓(xùn)中，林海軍圍繞富煌集團(tuán)的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等方面，全面細(xì)致的闡述了他入職富煌十六年來(lái)對(duì)企業(yè)文化的體會(huì)。在新形勢(shì)下，文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，要從加強(qiáng)員工文體活動(dòng)的載體和形式入手，努力搭建和構(gòu)造生動(dòng)活潑的員工文化活動(dòng)平臺(tái)，緊緊圍繞建設(shè)“四講四有”高素質(zhì)員工隊(duì)伍的要求，組織各類文化性活動(dòng)，進(jìn)一步深化公司“我們是一家人”的企業(yè)文化建設(shè)主題思想。

   安全教育培訓(xùn)中，鉏金春指出要提升安全意識(shí)，夯實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，把安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)到位。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作需親自掛帥、親自研究、親自檢查，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，要以推行安全承諾制為抓手，加強(qiáng)部門監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)嚴(yán)格履行法定職責(zé)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。

   質(zhì)量管理培訓(xùn)中，洪云峰指出質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要堅(jiān)持以鄭茂榮董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量是企業(yè)的血液”為目標(biāo)，把生產(chǎn)質(zhì)量放在第一位。企業(yè)只有把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓，在工作中一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

   計(jì)劃履約培訓(xùn)中，喬久齊指出履約的意義在于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，要以高質(zhì)量履約為基礎(chǔ)，加強(qiáng)履約監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通及擬定、簽訂、履約全過(guò)程監(jiān)督檢查，加強(qiáng)合同的變更、解除管理，強(qiáng)化對(duì)履約情況的監(jiān)管考核，確保合同有效執(zhí)行，維護(hù)單位權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理水平和質(zhì)量，將履約主體的能動(dòng)性發(fā)揮到最大。此外，他還在培訓(xùn)會(huì)上首次提出“五子”管理方法，充分做好明確目標(biāo)“數(shù)數(shù)子”、準(zhǔn)備要素“搭臺(tái)子”、有效監(jiān)督“看場(chǎng)子”、思考提效“用腦子”、總結(jié)完善“結(jié)果子”，為車間“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理提供了方向。

   通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，提高了職工的安全生產(chǎn)的法制觀念和安全管理知識(shí)水平，促進(jìn)公司安全工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。